Formazione Project Management
La qualificazione dei responsabili di progetto
L'attività di formazione project management svolta da HumanWare si articola in corsi a livello base, avanzati, specialistici, e programmi di accompagnamento alla certificazione.
I docenti sono professionisti che operano da almeno dieci anni su progetti complessi ed in contesti organizzativi diversificati supportando i clienti nelle scelte chiave per ottimizzare i processi di fornitura e le prassi per la conduzione dei progetti. I corsi fanno riferimento allo standard internazionale del PMI®.
Nei programmi svolti in forma dedicata per aziende clienti è possibile integrare corsi di Formazione Manageriale sulla Negoziazione Interfunzionale, sul Team-Working, sul Problem Solving & Decision Making, sulla Motivazione, sulla Gestione del Tempo e degli impegni personali ecc.
Corsi a Catalogo
Il catalogo si compone di moduli indipendenti che possono integrarsi per comporre percorsi di formazione project management in grado di soddisfare le necessità sia di chi ha appena iniziato la sua attività nel settore, sia di chi desidera sviluppare competenze più avanzate.
Scopri di piùFormazione in azienda
I corsi di formazione project management possono essere svolti a condizioni vantaggiose in forma dedicata presso organizzazioni e aziende che abbiano almeno 4-5 persone da formare. In questo modo è possibile personalizzare il programma didattico in base alle esigenze.
Scopri di piùCertificazioni PMI
Per un responsabile di progetto è importante ottenere una certificazione delle competenze che sia riconosciuta in tutto il mondo è che dimostri il livello di professionalizzazione raggiunto. Inolre in molti casi è un requisito richiesto per accedere a ruoli particolarmente qualificati.
Scopri di piùFormazione Project Management negli scenari attuali
Il Project Management è oggi un settore professionale al centro dell'attenzione da parte delle maggiori organizzazioni che operano in un contesto competitivo globale ed è divenuta ormai la modalità prevalente per definire i processi di delivery e di implementazione delle strategie aziendali. Soprattutto quando la mutevolezza dei mercati impone criteri stringenti di governance.
Infatti nella congiuntura economica attuale, le aziende, ed in particolare quelle di dimensioni medio-grandi, sono consapevoli che per raggiungere più rassicuranti prospettive di sviluppo è necessario innescare un processo continuo di revisione del proprio modo di operare coinvolgendo nei progetti quelle figure aziendali depositarie delle competenze necessarie per:
- migliorare i propri prodotti / servizi;
- individuare e sviluppare nuovi prodotti / servizi;
- migliorare le tecnologie di prodotto e processo;
- migliorare le capacità di engineering e di system integration;
- riprogettare i processi e la struttura.
Il programma di formazione project management trasferisce ai responsabili ed ai componenti dei team di progetto gli standard metodologici per assicurare:
- il coordinamento di tutti i processi coinvolti in un progetto;
- il raggiungimento degli obiettivi prefissati nel rispetto di specifici vincoli di tempo, qualità e costo;
- un utilizzo ottimizzato del personale coinvolto nel progetto;
- il coinvolgimento e la mobilitazione di tutti gli stakeholders del progetto;
- la rendicontazione e comunicazione dei risultati intermedi e finali del progetto;
- una accorta gestione dei rischi in termini di analisi e di individuazione di risposte ad eventi problematici.
Le tematiche affrontate sono:
- gestione dei tempi e dei costi;
- gestione della qualità e dei rischi;
- gestione del team di progetto;
- gestione degli stakeholder;
- contract management & procurement;
- program management e gestione multiprogetto;
- organizzazione del PMO.
PMI® PMP® CAPM® OPM3® PMBOK® sono marchi registrati del Project Management Institute Inc.
Approfondimenti
Gestione dei progetti
Compito dei programmi di formazione project management è il trasferimento progressivo di competenze per migliorare la governance dei progetti di una organizzazione.
Occorre infatti dotarsi degli strumenti, dei metodi e delle competenze migliori per selezionare, pianificare e realizzare progetti curando in particolare l'infrastruttura organizzativa e il ruolo del Project Management Office.
Scopri di piùGestione portafoglio progetti
Un'organizzazione evoluta non può gestire un progetto indipendentemente dagli impatti che esso può avere su tutti gli altri progetti gestiti in un determinato momento.
E' quindi fondamentale prevedere l'addestramento delle persone che operano all'interno del PMO all'utilizzo di metodi e strumenti per valutare i rischi e proporre una corretta allocazione di risorse e investimenti sui progetti.
Scopri di piùGestione del team
La gestione del team è uno dei punti che richiede maggiore attenzione da parte di un responsabile di progetto e partire da un insieme di regole condivise può essere di grande aiuto nell'impostare e coordinare il lavoro.
Un programma di formazione project management deve quindi fornire indicazioni su come gestire un gruppo di lavoro, superare i conflitti e condividere le regole per cooperare.
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