La necessità per le organizzazioni di introdurre criteri rigorosi e stringenti per i processi di gestione e di delivery dei propri prodotti e servizi rende sempre più importante l'adozione di metodi di Project Management consolidati e provati attraverso l'applicazione su vaste casistiche e nei contesti organizzativi più diversificati.

Al fine di seguire gli sviluppi dei metodi e strumenti software di Project Management, HumanWare ha costituito il Project Management Center che si occupa quindi delle migliori prassi di gestione progetti, della consulenza e della formazione metodologica.

In particolare, l'attività di standardizzazione operata dal Project Management Institute (www.pmi.org) da oltre quaranta anni consente oggi di disporre di un corpo di strumenti di gestione e di governo di progetti a vari livelli di complessità e utilizzabile in diversi settori come ad esempio:

• Costruzioni
• Impiantistica
• Engineering
• Ricerca e sviluppo
• Information & Communication Technology
• Alte tecnologie
• Aerospaziale
• Chimico-Farmaceutico
• Biotecnologie
• Spettacolo e intrattenimento
• Miglioramento organizzativo e dei processi in organizzazioni pubbliche e private

Il Project Management Framework definito secondo lo standard del Project Management Body of Knowledge (PMI-PMBOK®) consente di strutturare ed implementare tutti i processi necessari ad una corretta gestione dei progetti.

HumanWare ha acquisito un vasto patrimonio di competenze sul Project Management ed è quindi in grado di assistere i propri clienti, con particolare riferimento alle seguenti aree di intervento:

• Disegno e personalizzazione della metodologia di Project Management ritagliandola dallo standard PMBOK® in base alle specificità dell'organizzazione cliente.
• Gestione del portafoglio progetti attraverso il disegno dei criteri di selezione progetti, collegamento con il sistema di supporto decisionale e strategico, selezione degli strumenti software di project portfolio management (PPM), alimentazione e monitoraggio del sistema di PPM.
• Disegno e organizzazione del Project Management Office come funzione organizzativa di supporto interno alla Direzione e alla gestione del portafoglio progetti aziendale.
• Coaching di gruppi di progetto per la verifica dell'applicazione degli standards metodologici attraverso interventi di quality assurance.
• Formazione metodologica estesa a tutti i ruoli coinvolti su progetti.