Un momento di riflessione

HumanWare affianca i propri clienti nella definizione di criteri e strumenti per la valutazione del personale.

In questo ambito viene anche offerto il servizio di Management Audit che può rivolgersi all'intera società, ad una divisione o business unit, ad un reparto o filiale.

Il Management Audit nasce come strumento per verificare il grado di adeguatezza del management rispetto ad uno scenario attuale o futuro.

Questo intervento è pertanto finalizzato a mettere a fuoco, analizzare, e valutare le caratteristiche e i punti di forza e debolezza del management aziendale e del suo grado di coerenza rispetto a strategie e cultura d’impresa.

Il Management Audit costituisce un fondamentale strumento conoscitivo per la Direzione soprattutto in occasione di:

• significativi mutamenti nella strategia;
• riorganizzazioni;
• processi di fusione;
• acquisizioni.

La valutazione non viene fatta solo rispetto a criteri di carattere generale (Analisi della cultura interna) o a fattori che riguardano unicamente i singoli potenziali di sviluppo (Valutazione del potenziale), ma è strettamente legata ad un principio di base: "La possibilità di successo di una organizzazione nel medio-lungo periodo è strettamente legata a Capacità e Competenze espresse dal proprio management coerentemente ai propri Obiettivi Strategici".

Pertanto, nell’ambito di questo intervento, una volta analizzato il quadro complessivo di riferimento (Strategic Business Plan), verranno valutate:

• CAPACITA’ secondo le future dimensioni manageriali di successo
• COMPETENZE secondo il ruolo ed in funzione delle priorità competitive

L’intervento di Management Audit può riguardare tutta la fascia manageriale (es. primi e secondi livelli gerarchici) oppure i manager di una o più funzioni aziendali (es. produzione, amministrazione, commerciale ecc.).

Per ogni manager viene effettuata una doppia intervista, a cura di due consulenti, e viene prodotto e presentato un quadro di sintesi dei risultati e le schede che riportano le informazioni quantitative e qualitative per ogni intervistato.

Pertanto l’intervento ha le seguenti finalità:

FINALITA’ ORGANIZZATIVE
In quanto consente la valutazione della corrispondenza tra organizzazione formale ed organizzazione reale.

FINALITA’ GESTIONALI
In quanto consente di valutare sviluppi e diversificazioni di carriera e necessità di nuovi inserimenti dal mercato esterno;

FINALITA’ FORMATIVE
Per individuare le necessità formative a sostegno di nuove strategie, a rinforzo del sistema premiante.