Una base di partenza

L’Analisi e Valutazione delle Posizioni è la metodologia per definire l’articolazione e l’importanza relativa delle posizioni all’interno di ogni organizzazione..

L’intervento si concentra pertanto sui ruoli organizzativi indipendentemente dalle persone che li ricoprono.

Questo strumento produce un reale miglioramento complessivo dell’efficacia dell’organizzazione e costituisce quindi la premessa indispensabile per la progettazione e introduzione di un sistema di valutazione delle prestazioni.

La metodologia seguita da HumanWare per l'Analisi e Valutazione delle Posizioni consente di:

• chiarire le aree di responsabilità presenti nell’organizzazione;
• mettere a fuoco le componenti gestionali, organizzative, professionali presenti nelle varie posizioni;
• mettere a fuoco le principali criticità connesse con ogni posizione (fattori di disagio);
• indicare le mansioni e le finalità di ciascuna posizione;
• pesare l’importanza relativa delle diverse posizioni e stabilire una graduatoria (grading) delle stesse;
• definire gli inquadramenti.

L’Analisi e Valutazione delle Posizioni consiste quindi in una attività sistematica di raccolta e analisi di informazioni dettagliate ed oggettive sui ruoli aziendali attuali e previsti in futuro e l'identificazione della corretta attribuzione di mansioni, compiti, responsabilità a ciascun ruolo.

Pertanto le finalità sono:

FLESSIBILITA’ ORGANIZZATIVA
In quanto una chiara definizione dei ruoli consente di operare cambiamenti nella struttura mirati ed efficaci;

FINALITA’ GESTIONALI
In quanto una corretta pesatura relativa dei ruoli consente la definizione di parametri per ipotesi retributive;

FINALITA’ DI SVILUPPO
Poiché una chiara comprensione dei ruoli permette di individuare i giusti percorsi di carriera;

FINALITA’ FORMATIVE
Poiché l’analisi delle competenze richieste da ciascuna posizione consente un importante riferimento in base al quale valutare di volta in volta le necessità formative delle persone destinate nel tempo a ricoprirla.